DIAGNOZA ORGANIZACJI
Każda organizacja jest skomplikowanym układem zasobów, kompetencji i zależności, który może działać efektywnie, lub nie. Diagnoza organizacji służy temu, żeby ocenić potencjał organizacji do tworzenia innowacji. Brane po uwagę są wszystkie komponenty składające się na system innowacji w firmie:
- Strategia – czy w strategii firmy jest miejsce na innowacje? Jakie są przyjęte mierniki działań proinnowacyjnych? W jaki sposób strategia jest komunikowana i rozumiana w firmie?
- Klimat Innowacyjności - jaka jest zdolność organizacji od stymulowania innowacyjności wśród pracowników i zarządu, jakie działania wspierają rozwój kultury dla innowacji?
- Architektura Innowacyjności - jakie narzędzia i metody pracy umożliwiają efektywne tworzenie nowych pomysłów i prototypowanie rozwiązań?
- Proces innowacji – jak wygląda proces tworzenia nowych produktów i usprawnień organizacyjnych. W jaki sposób organizacja Zauważa szanse rynkowe, Napędza kreatywność, Ocenia i rozwija pomysły, Wdraża najlepsze z nich i Uczy się na na błędach?
Efekty:
- Kompleksowa ocena zdolności organizacji do tworzenia innowacji
- Rekomendacje działań, które zwiększą zdolność organizacji i jednocześnie ograniczą ryzyko utraty efektywności w kluczowych obszarach
