Jak bardzo innowacyjna jest Twoja firma?
Przychody i rentowność firmy są ostateczną miarą sukcesu każdej firmy. Systemy informacji zarządczej pokazują rezultaty już podjętych działań. Wierzymy, że przyszła wartość firmy zależy głównie od efektywności zarządzania potencjałem innowacyjnym firmy.
Audyt innowacyjności został opracowany, by umożliwić ocenę efektywności i porównywanie obszarów działalności firmy, które nie są pokazywane w tradycyjnych systemach informacji zarządczej, a mają kluczowe znaczenie dla przyszłych wyników organizacji.
Atuty innowacyjności składa się z kilku etapów.
Pierwszym z nich są wywiady z kadrą zarządzającą, które pomagają zapoznać się z ogólną wizją, strategią i miernikami biznesowymi badanej organizacji.
Następnie przeprowadzany jest warsztat Instant Rating. Celem tego krótkiego warsztatu jest zmaksymalizowanie wartości poprzez stworzenie przejrzystego procesu i zaangażowanie kluczowych menedżerów. Warsztat zwiększa ich akceptację i zainteresowanie projektem i działaniami wdrożeniowymi po prezentacji wyników projektu.
Kluczowym etapem jest seria wywiadów z 35-40 precyzyjnie wybranymi respondentami którzy mają doskonałe roze-znanie w szczegółach funkcjonowania firmy, z których: 2/3 jest wewnątrz firmy (około 20-30 wywiadów) i 1/3 na zewnątrz (10-15 wywiadów):
menedżerowie i pracownicy kluczowi dawni, obecni i poten-cjalni klienci, dostawcy i partnerzy. Rating innowacyjności jest ważoną oceną ponad 150 szczegółowych pytań dotyczących konkretnych pięciu obszarów kompetencji innowacyjnej firmy.
Podsumowaniem audytu innowacyjności jest sesja Innovation Springboard, która jest pierw-szym krokiem w budowaniu strategii ukierunkowanej na innowacje. Metoda pozwala zdiagnozować kulturę pod kątem jej potencjału do tworzenia innowacji, daje dostęp do najlepszych praktyk stosowanych przez firmy na całym świecie oraz umożliwia uczestnikom sesji zaplanowanie konkretnych inicjatyw wspierających tworzenie innowacji
- diagnoza kultury pod kątem jej potencjału do tworzenia innowacji,
- „zastrzyk inspiracji ze świata” - trendy, sprawdzone metody budowanie kultury sprzyjającej innowacjom,
- wybór działań, które pozwalą rozwijać innowacje,
- zdefiniowanie celów i mierników dla stworzonego programu innowacji,
- wybranie pożądanych działań z zestawu najlepszych praktyk,
- zaprojektowanie planu kolejnych działań.
